银行系统里，即使升迁困难，但大部分时候钱还是能给到位的。既然钱给到位了，就接着干呗，如果说哪位连跳槽后的方向都没有，那他的问题就不是出在“银行升迁难”而是“对自己没有定位和估值”，那真不如就在银行系统里呆着。

 

　　首先，让我点个匿名。

 

　　“升迁”的难易，取决于你能达到的天花板和你希望的天花板的差距。

 

　　在银行体系内想升迁，有三句话：

 

　　你行；有人说你行；说你行的人，得行。

 

　　同意魏衡先生的观点，因为五年多从信用卡部临时工到二级支行行长，确实是未靠背景，靠自身努力，并且凤毛麟角有教育意义。

 

　　反对魏衡先生的观点，理由大家已经陈述足够。

 

　　我再说两条：

 

　　1.五大行省分行的应届生到二级支行网点锻炼，名义上是柜员，职级上其实是二级支行副行长，魏衡先生努力了六年的成就，别人刚入行就完成了一半。

 

　　2.以魏衡先生前六年的履历，连续两年的经济下滑就足以将他从二级支行行长位置上淘汰下来，并且永久退出初级管理序列。

 

　　“升迁”的概念太宽泛了，

 

　　如魏衡先生所说的“信用卡部临时工”——“二级支行行长”是升迁，

 

　　如各匿名所说“入职省分行”——“省分行正处级”也是升迁，

 

　　再如支行——省分——总行三部曲也是升迁。

 

　　题主想问的究竟是哪一种呢？

 

　　一级一级说。

 

　　起点决定天花板，对校招应届生来说，本部好于网点，对公好于对私，营销好于后台。

 

　　二级支行柜员除非天赋异禀，否则是没有什么未来可言的，出柜做营销人员是大部分的出路，其中极少出身不好而愿意拼搏的人，可以从营销岗达到二级支行行长的岗位。肉眼可见的天花板是一级支行条线主管，否则调任省分行做远程授权或者业务经理就是极好的天花板了。而远程授权或者业务经理，是省分行出身的员工避之不及的两个岗位。

 

　　大部分二级支行行长来自于一级支行本部的公司部或者个金部，其中极少兢兢业业精于人情的人可以熬到一级支行副行长。

 

　　大部分一级支行副行长来自于分行条线。一级支行副行长就是副处级，就算是中级管理人员了。

 

　　一级支行副行长往上，则要看年龄。年轻的一级支行副行长，前途是不可限量的，做到分行部门老总或者跳到股份制一级支行行长都是比较好的出路。

 

　　那么问题来了：如何年纪轻轻就当上一级支行副行长？

 

　　再来一遍：你行；有人说你行；说你行的人，得行。

 

　　想达到这个标准有很多条路，但是“有能力，有意愿，有背景。”无疑是最为公开和多数的一条路。

 

　　例外总归是有的，重大风险爆发，肯定会引起人事变动，产生职位空缺。但是你不能为了自身的升迁，天天祈祷部门出现违规案件。

 

　　同样是部门老总，靠FRM+CFA，给人的印象是“好厉害”；靠背景，给人的印象是“哦”。其中滋味，细细品尝。

 

　　起点影响未来升迁的难易，背景影响毕业生入职的起点。所以，在相同的能力和努力下，背景好的人，升迁更容易。

 

　　从应届生能力上讲，入职基层网点柜员的新员工与省分行中后台新员工，能力其实差别不大，但是起点不同，两年的基层柜员经验，会极大的消耗人的经历与学习欲望，同时极大的收窄人的视野。所以，基层新员工和省行新员工的能力差距，会随着入职时间增长，而不可逆的加大。

 

　　比如说，柜员没有午休，就剥夺了员工下班后的学习充电的机会。

 

　　此外，想要达到120%的成就，在省行只需要80%的努力，在基层需要120%的努力（有时候还要看队友，看风水，看年景）。

 

　　最后提供答主的建议：在国有银行，努力提高起点，入职后迅速摸清自己能达到的天花板，然后问自己，能否接受。

 

　　1不满意，且无法达到天花板。立刻跳槽

 

　　2不满意，但能够到达天花板。迅速干到天花板然后跳槽

 

　　3满意，迅速干到天花板，而且在天花板职级的前一个职级担任几年基层管理岗位。

　　还有其他关于FRM的问题，也可以加高顿财经FRM小编的微信（FRMks1）提问哦！